打造狼性營銷團隊
高度同質化時代,市場競爭是殘酷的,唯有狼性營銷團隊能打敗對手,縱橫于江湖、無敵于市場!
一、企業營銷團隊建設的常見問題
企業在建設和管理營銷團隊時,普遍存在以下問題和困惑:
1、營銷團隊建設缺乏規劃,法理和規則不明晰,團隊建設無章法
2、團隊不清晰組織關系、權責分工,不熟悉內部流程,各自為戰,協作力弱
3、營銷團隊嗅覺遲鈍,錯失市場機會,不清晰戰法和戰術動作,捕食乏術
4、團隊業績全靠頭狼,人員成長不起來,業務難以快速復制
5、營銷人員素能模型不清晰,人員選育用留缺乏依據,主管憑感覺做管理
6、激情不高,斗志不強,凝聚力弱,碰到強敵,不敢亮劍
7、基礎管理薄弱,資源配置效率低,銷售業績難以持續增長
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二、本解決方案帶給企業的輔導價值
1、明志定標——幫助團隊明確使命和責任,明晰營銷戰略,明確工作目標
2、優術定式——幫助團隊設計戰法、優化戰術,形成簡潔的SOP并推廣復制
3、組隊定則——幫助企業搭建組織架構,組建能征善戰的營銷團隊,構建人才選育用留機制,強化基礎管理
4、訓將練兵——幫助企業培養營銷頭狼,多維度訓練營銷人員,提升實戰能力
5、文化鑄魂——打造以績效為導向的團隊文化,凝練文化基因,鑄入狼性文化
三、君睿咨詢營銷狼隊建設技術路線
1、狼性營銷團隊建設模型
2、狼性營銷團隊建設邏輯
3、營銷戰法與戰術設計邏輯
4、營銷人才選用技術路線
5、營銷團隊訓練技術路線
6、營銷團隊激勵技術路線
三、營銷狼隊建設輔導工作內容
模塊 | 關鍵事項 | 輔導形式、成果 | 時間周期 |
公司戰略解析 | 1、公司戰略理解 2、營銷戰略三分解 3、營銷組織架構搭建 4、營銷組織三定 | 戰略解析 組織搭建 | 2周 |
營銷戰法設計 | 1、狼性營銷戰法設計 2、市場流程設計與優化 3、銷售流程設計與優化 4、服務流程設計與優化 5、營銷政策與資源計劃 | 營銷戰法 營銷流程 政策設計 資源計劃 | 4-8周 |
營銷狼隊建設 | 1、營銷頭狼素能建模 2、營銷人員素能建模 3、營銷人員選育用留機制設計 4、營銷團隊選聘、培訓、任用、評價與激勵輔導 5、營銷狼隊文化基因凝練 6、營銷狼隊文化氛圍培植 | 團隊管理賦能 團隊建設輔導 | 8-12周 |
營銷實戰輔導 | 1、銷售工具箱打造輔導 2、銷售話術設計輔導 3、營銷各模塊實戰輔導 4、營銷基礎管理梳理與提升輔導 5、營銷干部專題培訓 6、狼性營銷團隊執行力系列培訓 7、營銷知識數據庫建設輔導 8、營銷資源嫁接幫扶 | 實例輔導 經驗沉淀 工具打造 訓戰結合 資源對接 | 10-12周 |
四、狼性營銷團隊打造案例
1、同益股份(股票代碼300538,銷售標準化及銷售團隊建設,連續2年業績倍增)
2、安帕爾科技(氣體檢測新品牌,營銷模式創新及銷售團隊打造,連續3年業績倍增)
3、怡合達股份(股票代碼301029,銷售SOP設計及銷售團隊打造,連續2年業績倍增,團隊從45人到400余人)
4、萊福德科技(驅動電源領先品牌,戰略營銷咨詢及銷售團隊打造,銷售業績從2.9億提升到7.3億元)
5、達安基因(股票代碼002030,營銷模式創新與銷售團隊打造,業績10余年均增長30%+)
6、房訊通科技(不動產評估軟件新銳,銷售業務復制咨詢,次年銷售業績增長30%)
7、安達智能(股票代碼688125,鐵三角營銷導入及銷售團隊培訓,成功打入BYD、HW等大客戶)
8、友林電子(存儲卡新銳品牌,戰略營銷咨詢及銷售團隊培訓,銷量3年增長3倍)
9、白云電器(股票代碼603861,項目銷售及團隊建設輔導,連續5年業績增長20%+)
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說明:更多案例參閱本網站服務案例部分