企業戰略管理咨詢

企業戰略管理咨詢

—— 戰略規劃布局 · 解碼實施輔導 · 構建戰略能力 · 實現跨越增長 ——

       不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域。企業短期盈利可以抓運營，中期發展要靠戰略，而長期發展要靠機制和文化。君睿咨詢《企業戰略管理咨詢》方案助力企業戰略規劃布局，解碼實施戰略，構建管理機制，打造競爭優勢，實現持續增長。

一、企業戰略管理常見問題

1、員工埋頭干活，老板開心數錢，沒人抬頭看路，看似業績火爆卻突然死亡；

2、高層人員缺乏戰略視野和思維，常以戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰；

3、看不清企業經營“三勢”，抓不住行業本質與關鍵，團隊處于戰略混沌狀態；

4、企業缺乏統一的經營思想，缺乏清晰的經營目標，缺乏科學戰略規劃，甚至缺乏戰略分解與實施機制，戰略難以實施與落地，團隊處于戰略焦慮中；

5、缺乏戰略調研、研討、復盤、調適和修復機制，戰略僵化執行；

6、缺乏戰略管理機制，缺乏專業管理團隊，缺乏持續的戰略能力；

7、員工對戰略認知不足，參與熱情不高，執行不到位，甚至是抗拒，導致戰略失敗

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二、君睿咨詢戰略管理理念

1、戰略本質上是企業經營定位，是戰略抉擇，是發展模式，是經營計劃，也是一套管理體系；

2、戰略管理的關鍵是明勢、定位、策略、配套，核心是布局謀勢，并構建一套運營體系去達成戰略目標；

3、對中小企業來說，戰略實施或許比戰略規劃更為重要，應花大力氣抓實施；

4、企業戰略是一把手工程，更是全民工程，上下左右內外拉通方能成功。

三、本咨詢方案帶給企業的價值

1、幫助企業明晰經營“三勢”，洞察行業本質與趨勢，識別經營機會與風險；

2、幫助企業統一經營思想，科學戰略抉擇與規劃，科學設計商業模式，走出戰略混沌狀態；

3、幫助企業設計頂層架構，進行管理規劃和運營設計，讓戰略規劃在運營層切實落地；

4、輔導企業制訂年度經營計劃，并指導經營計劃分解和實施，并提前做資源和能力布局；

5、幫助企業構建戰略管理機制，培養戰略管理人才，形成內在的戰略能力以支撐企業持續發展。

四、君睿戰略管理咨詢技術路線

1、戰略管理BLM模型

2、戰略管理APIA模型

3、戰略分解與實施模型

4、運營體系構建模型

四、戰略管理咨詢模塊及成果

五、戰略管理咨詢相關案例

1、世榮兆業發展戰略規劃      （股票代碼002016，經營質量快速提升，市值2年增長280%）

2、白云電器業務戰略規劃      （股票代碼603861，連續5年業績增長20%+，為IPO提供了堅實支撐）

3、安帕爾科技營銷戰略規劃   （氣體檢測新銳品牌，連續3年業績倍增，快速跨越億元大關，成為行業黑馬）

4、特變電工線纜營銷戰略規劃（股票代碼600089，線纜業務營銷體系建設，3年業績從30億提升到50多億元）

5、萊福德科技營銷戰略規劃   （LED電源領先品牌，連續4年營銷輔導，銷售業績從2.9億提升到7.3億元）

6、三鑫電子營銷戰略規劃      （電容行業老牌企業，服務期間扭虧為盈，3年內銷售業績從0.8億提升到1.8億元）

7、振鴻鋼管業務戰略規劃      （鋼管行業TOP5企業，幫助企業構建營銷體系，自主品牌銷售業績提升50%）

8、全日康股份商業模式規劃   （大健康鉆石平臺經營，幫助企業經營戰略轉型，構建健康美業O2O平臺模式）

9、格綾絲綢公司戰略規劃      （紡織服裝業老牌企業，幫助企業從面料加工往絲綢產業鏈及家居服飾轉型）

10、僑昌化學營銷戰略規劃    （旱田除草劑第1品牌，幫助企業營銷戰略布局，次年業績增長30%以上）

11、達安基因營銷戰略規劃    （股票代碼002030，幫助企業戰略布局與營銷模式升級，10余年均增長30%+）

12、房訊通科技營銷戰略規劃 （不動產評估軟件新銳，幫助企業營銷戰略布局，次年銷售業績增長30%）

13、利通科技年度戰略規劃    （股票代碼832225，輔導制訂2022年度經營計劃，并提供營銷改善建議）

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說明：更多案例介紹請參閱《服務案例》，或咨詢服務熱線。