商業實例：如此合伙，怎能不散伙？

A、B、C、D四人合伙開公司，A占股51%，B占股14%，由C和B擔任執行董事，合作前3年都有盈利和分紅，可最終卻仇人般的散伙，為何呢？

四人合伙經歷簡述如下，供大家參閱，并請指正。

合作第2年，B就不聽從股東會安排，執意要深度服務客戶L，聽起來以客戶為中心，穩住一個客戶就是保利潤，但也錯失了大好發展機會。事實證明，B后來在L客戶那里入了股，可這事B從未在股東會匯報過。

合作第3年末，A可能是不滿B的行為，便將合伙公司業務在A的另外一家獨資公司推廣（另起爐灶），名頭是多一個網絡推廣途徑。

進入第4年，合作已進入離散階段，A、B、C、D四人松散方式，平臺有家客戶Z授權給了B負責，客戶初步意向是合作3年，到了第6年，B就把客戶Z切換到自己的獨資公司（實質撬單），對A、C、D股東說是客戶Z不合作了。

進入第6年，A、B、C、D決定散伙，合伙公司進入清算關閉。

請大家評論并指正：

1、該合伙公司從賺錢到散伙僅6年，根本原因是什么？

2、請對A、B股東做個評論，并給C、D股東應對策略。