熱門課程：年度經營計劃制訂與實施

方法解析+工具應用+方案生成+實施輔導

—— 科學經營布局 · 合理預算統籌 · 達成經營目標 ——

凡事預則立，不預則廢   ——《禮記?中庸》

夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也   —— 《孫子兵法》

【課程背景】

現代企業普遍有編制年度經營計劃，然年度經營計劃制訂科學合理者少，能執行到位直至達成經營目標者更少。一般而言，企業在制訂年度經營計劃時，普遍存在以下問題：

1、對經營環境理解不深，把握不到重要市場機會，甚至忽視經營風險

2、制定計劃時經驗大于科學，對細節考慮不全面，導致“可執行性”低

3、經營思路不清晰，方向與重點不明確，計劃空、散，無法解決經營實際問題

4、經營目標的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據，目標不科學合理

5、目標分解不科學，機械式分解和強壓，艱難博弈，目標成為數字和擺設

6、目標承接單位由于缺乏策略指引和有效資源、能力配置，計劃往往難執行

究其原因，是眾多企業缺乏對戰略、計劃和預算的正確認知，缺乏從想法、到算法，再到做法的真正貫通，缺乏對經營計劃的系統思考，缺乏對經營計劃實施的統籌。

君睿咨詢基于多年企業年度經營計劃編制的輔導經驗，將幫助企業深入分析經營環境，引導學員科學制訂經營計劃，輔導企業編制預算、科學分解和實施，幫助企業順利達成經營目標。

【學員對象】

企業總經理、副總經理、事業部總監，各經營單元責任人

【培訓時間】

共2天1晚，約18課時

【學習形式】

1、采用小班制學習模式，每班不超過10家企業

2、理論講授+方法解析+工具應用+方案生成+實施輔導

【課程收益】

1、幫助學員提升對經營計劃的認知，深入理解年度經營計劃的內涵與本質。

2、學習經營環境分析方法與工具應用，學習如何編制經營計劃與預算，如何配套經營計劃，如何做經營計劃分解和實施，并研討與編制本企業經營計劃。

3、幫助企業明確經營目標，明晰經營策略打法，實現企業精準預算，提前統籌布局資源，統一認知/目標/行動，促進經營目標達成。

4、通過本次課程學習，學員可生成一套可落地的年度經營計劃，經營團隊計劃與預算能力得以提升，從而讓經營團隊自動自發地運轉。

【課程安排】

【主講導師】王昭偉

資深戰略與營銷顧問，營銷模式創新研究專家，銷售業務快速復制教練，達安?創谷企業生態圈特聘營銷導師，冷暖學院特聘營銷專家，哈工大深圳EPD中心特約營銷講師，君睿管理咨詢高級合伙人

三一重工、力勁集團等知名企業營銷工作經歷，20余年市場營銷、團隊管理、公司運營、管理咨詢與培訓經驗，服務企業1000余家，其中上市公司/行業標桿100余家，培訓授課10000+場次

專注于企業經營業績增長和營銷管理咨詢輔導，在企業經營決策、戰略規劃與實施、商業模式設計、組織體系設計、工業品營銷、營銷模式創新、大客戶銷售、營銷團隊打造、新產品策劃上市、工業品渠道建設、銷售管理等領域有深入研究，著有《工業品創新營銷模式》、《營銷模式設計與創新》、《中小企業戰略實務》等專著

主要培訓課程有：《企業戰略營銷破局》、《營銷模式設計與創新》、《大客戶銷售九項修煉》、《項目銷售與運作管理》、《企業戰略管理實務》、《年度經營計劃與實施》、《華為鐵三角營銷模式應用》、《三一重工何以十年百倍增長》等

【典型案例】

振鴻鋼管集團、萊福德科技、同益股份、安達自動化、瑞凌股份、達安基因、美亞股份、世榮兆業、全日康股份、三鑫電子、華普電子、言九新能源、房訊通科技 ......