獨家課程:營銷模式生成與落地(特訓營)
理念分享+邏輯工具+案例啟發+方案生成+落地輔導
課程價值等同于《營銷模式設計與創新咨詢項目全案》精華版
【課程背景】
新的經濟環境下,不少企業增長乏力、利潤下降、同質化競爭、經營壓力大,加上商業環境快速變化,傳統的營銷手段逐漸失效,現有模式難以持續增長。
對此,企業該怎么辦?
又該如何營銷轉型、模式升級與創新發展?
君睿咨詢認為,企業營銷無科學模式,則業務難以快速復制;抱守模式而不創新,難免要被市場淘汰。企業營銷轉型核心是轉變觀念、刷新認知;營銷模式升級關鍵則是找到方向,探明路徑。營銷模式對企業至關重要,特別是面對同一賽道內的同質化競爭,營銷模式創新或是擺脫同行對手、獲取非對稱優勢的最佳途徑。
本課程幫助企業系統分析營銷環境,通過現場輔導與分組研討,科學設計與創新營銷模式,幫助企業做管理和機制匹配,并輔導新模式實施落地,打造和升級業務引擎,構建非對稱競爭優勢,驅動業績持續增長。
【課程收益】
l、幫助企業系統分析內外營銷環境,洞察行業趨勢、競爭局勢和企業優劣勢,審視市場機會和競爭威脅,為營銷戰略決策及營銷模式設計與創新奠基。
2、幫助企業理解營銷模式的重要價值,學習營銷模式設計與創新的思維邏輯、操作技法和工具應用,并以案例啟發學員研討和設計營銷模式。
3、引導學員設計與營銷模式相配套的管理體系和運作機制,幫助企業明晰新營銷模式實施思路、工作計劃和相關準備,并輔導企業將新模式實施和落地。
【學員對象】
企業老板、總經理、營銷中高層、業務骨干、人力資源經理、產品經理等(組團學習)
【培訓時間】
前期調研1周+培訓研討2天1晚+現場輔導2次
【課程特色】
1、超過20年B2B營銷經驗,課程案例來自咨詢輔導和營銷實戰
2、集“理念分享+邏輯工具+案例啟發+方案生成+落地輔導”于一體
3、營銷關鍵崗位組團學習和研討,導師現場指導和課后跟蹤輔導,確保落地
【課程綱要】
特訓營時間:調研1周+授課2天1晚+現場輔導2次 | |
課 前 營銷調研與資料收集(1周) 導師與企業溝通特訓要求 導師調研企業營銷情況 學員組團研習課程要求 學員組收集營銷資料與數據 學員組開展營銷環境基礎分析 分析成果提交導師審核 | |
第一節 營銷模式對企業的重要性 互動:不同車輛比賽之情境分析 營銷模式的內涵與本質 營銷模式對企業的價值 案例:DA基因何以10年持續30%增長? | 第二節 營銷模式設計與創新 營銷模式設計的基本原則 營銷模式設計的影響因素 營銷模式設計七步成詩法 案例:APE科技營銷模式設計與創新咨詢簡介 營銷模式創新三維模型應用 營銷模式升級與創新路徑解析 |
第三節 營銷模式生成設計實務 五維度分析營銷環境(含8大工具應用) 研討1:營銷環境SWOT分析 營銷定位的基本邏輯(含2個工具應用) 研討2:基于原型產品的市場定位 客戶價值組合設計(含8個工具應用) 案例:SY重工客戶價值主張設計 案例:找鋼網概念創新謀發展 案例:BY電器品牌金字塔 研討3:客戶價值的設計與組合 客戶價值傳導邏輯(含2個工具應用) 案例:YSL科技復合渠道創新謀發展 研討4:客戶價值傳導模式設計 | 第四節 營銷管理體系搭建 營銷管理體系構建框架 營銷組織搭建邏輯與要點 營銷組織常見形態 案例:DA基因營銷中心組織架構 研討5:設計營銷組織架構 結構化的營銷流程設計 案例:DA基因營銷流程體系介紹 營銷團隊建設與管理模型 企業激勵模式與機制曲線 研討6:設計營銷人員激勵機制 營銷資源盤點與能力儲備 |
作 業:營銷模式與管理體系方案編制(3h) 分組研討:梳理營銷模式與管理體系 方案呈現:結構化、模型化與可視化呈現(PPT/WORD格式) | |
第五節 方案評審與實施安排(5h) 各組匯報營銷方案/成果 營銷方案評議與頒獎 方案推行與實施工作路線 方案實施問題與障礙應對 研討7:編制方案推行與實施計劃 | |
課后輔導:導師現場跟蹤輔導(2次) 學員將實施計劃匯報導師 學員匯報營銷新模式推行情況 導師點評與建議 學員改進與反饋 |
【主講導師】
王昭偉老師 資深戰略與營銷顧問,營銷模式創新研究專家,銷售業務快速復制教練,達安?創谷企業生態圈特聘營銷導師,冷暖學院特聘營銷專家,哈工大深圳EPD中心特約營銷講師,君睿管理咨詢高級合伙人
【培訓案例】
咨詢/輔導客戶案例包括:
1、達安基因(股票代碼002030,持續升級/創新營銷模式,10余年均增長30%+)
2、白云電器(股票代碼603861,實施大客戶項目營銷模式,連續5年業績增長20%+)
3、安帕爾科技(氣體檢測新銳品牌,采用項目式立體協同模式,連續3年業績倍增)
4、特變電工(股票代碼600089,復合渠道模式變革,線纜業績3年倍增)
5、萊福德科技(LED電源領先品牌,踐行推拉結合模式,業績從2.9億提升到5.3億元)
6、三鑫電子(電容老牌企業,大客戶營銷模式輔導,3年銷售業績從0.8億到1.8億元)
7、振鴻鋼管(鋼管TOP5企業,采用廠商一體化分銷模式,自主品牌銷量提升50%+)
8、全日康股份(大健康領軍企業,創新鉆石平臺O2O模式,業績2年增長200%)
9、房訊通科技(軟件新銳,復合渠道模式輔導,次年銷售業績即增長30%)
10、友林電子(存儲卡新銳品牌,O2O營銷模式輔導,銷售業績3年增長200%)
說明:更多案例請參考君睿咨詢官網:www.jinbeimei.org
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