中國企業如何實現高效創新

創新，是現今社會最熱的詞匯，人人談創業，企業謀創新，甚至不少企業還把創新納入了文化理念之中。但不論是企業，還是創業者，對創新未必都有很好的理解，多數不知道如何去創新，不知道如何高效創新。

曾幾何時，市場山寨之風盛行，企業模仿能力極強，但能創新者極少，多數企業僅能跟風而已。有不少行業在短期內產能迅速爆發，往往是由于跟風而上，導致行業產能過剩。

記得年初，國家提出要用“互聯網+”推動產業升級，于是，互聯網+就熱起來了。比如：賣快餐（外賣）的搞互聯網+，一大堆的“互聯網+外賣”公司涌現，什么媽的廚房、餓了么、宅外賣、百度外賣、姐的菜，如過江之鯽，而剩者也難預知未來。另外，在家政、旅游、培訓等領域也是互聯網高熱區，總體看來，消費服務互聯網比較熱，而產業互聯網相對較冷，推進比較理性些。回頭看這些公司，多數是模仿，蜂擁而上，少數能有效創新，故能殺出重圍，尸骨累累后，成就一兩個英雄，這就是市場法則。

透過現象看本質，當下市場環境下，能在市場獲得成功者當屬于能高效創新者。企業如何高效創新呢，筆者來談談自己的理解和體會。

首先，企業需具備創新的意識，并敢于突破已有成功模式。

經濟學大師約瑟夫·熊彼得在1912年出版的《經濟發展理論》一書中，首先詮釋了“創新”（Innovation）一詞。他認為：將已發明的事物，發展為社會可以接受，并具商業價值之活動，謂之創新。企業家為創新的主體，其作用在于創造性地破壞市場的均衡，將各種生產要素，如勞動、資本、自然資源和企業精神加以新的組合，以創造一種新的生產函數。

管理大師彼得·杜拉克于1985年亦曾對創新（innovation）下定義，他認為創新是：賦予資源創造財富的新能力，使資源變成真正的資源。而用最簡單的方式來說，只要是跟先前的不同、不一樣，那就是創新。

企業家是企業的靈魂，企業家具備了良好的創新意識，企業往往才具備創新意識。而要培養企業創新意識，就要先培養企業成員的競爭意識和危機意識，讓企業成員學會在競爭中找出路，在危機中找商機，這通常是企業創新的動力之源。

另外，企業創新時要注意掃除障礙，特別是企業已有成功經驗和既往模式，它雖然是過去實踐經驗的結晶，也是企業賴以成功的法寶，更為企業成員所熟悉，但隨著經營環境的改變，這些經驗和模式很可能失效，甚至還嚴重阻礙企業前進，這時就需要企業敢于突破原有經驗和模式，發揮創新能動性去積極探索新的模式，以適應新的經營環境，去迎接新的成功。

其次，企業創新的根本是人才，并要以良好制度作保障。

人是企業經營中最重要的因素，企業創新的真正主體不是技術，也不是管理，而是具備良好創新意識和創新能力的人才。
對不少企業來說，內部并不缺乏創新型人才，而是缺少發現人才的慧眼。不少老板堅信自己是火車頭，認為企業發展得好，全靠自己的聰明才智和勤奮，員工只是按照自己的指令做完該做的工作而已，員工能想出什么好點子來？打工者又怎會甘心為企業發展打拼？
還有的企業，也不乏創新型的人才，老板也能發現并委以重任，但企業由于缺乏創新的平臺及良好的保障制度，被委任者很努力，并不想辜負老板的信任，但仍以失敗告終。
所以說，企業創新的根本是人才，并要以良好的制度作保障。

再次，企業需要良好的創新時空角，并貫徹執行到底。

企業要做到高效創新，需要從時間、空間和多角度出發，并將創新貫徹執行到底。

1、從時間維度來說，企業創新需要把握以下兩點：
（1）以史為鑒，站在未來看現在。行業及市場的發展有其運行軌跡和發展趨勢，企業的發展有其過去、現在和未來，企業創新需要基于發展軌跡，并以前瞻思維，站在未來看現在，面向未來發展趨勢進行創新，符合行業趨勢、市場熱點及企業實際情況的創新，才是有生命力的高效創新。
（2）允許失敗，給予試錯時間。既然是創新，意味著走了條不同的路，甚至是全新的路，就可能遇到挫折，甚至遭遇失敗，但企業不能因為會遭遇失敗，或者害怕失敗，就不去創新。另外，企業鼓勵創新，就一定要給予創新者試錯的機會，只有試過了，才知道這條路通不通，是否有效，鼓勵試錯，給予試錯的時間，才能達成創新的目標。

2、從空間維度來說，企業創新需要把握以下兩點：
（1）尋找企業經營創新機會。經營的本質是企業創造價值以滿足客戶需求，從而實現價值交換和價值實現。對企業而言，經營創新可以通過發現市場潛在或未被滿足的需求、以新技術推動產品或服務創新、創新業務模式等方式來實現，通過經營創新，企業就能找到業績增長的強勁動力。如：紅嶺西服通過實施個人定制業務模式，借助互聯網、大數據等先進技術，使西服定制業務上了規模，每天可生產1200套+，實現了7天交貨和零庫存運轉，而且定制價格僅2000元+，這在很多人看來是不可思議的。正是這種業務模式創新，使得紅嶺西服擺脫了傳統服飾企業同質化、高庫存、惡性競爭的困境，而所定制的西服供不應求。

（2）積極推動企業管理創新。經營是龍頭，管理是配套，管理服務于經營。如果經營模式創新得力，而管理配套跟不上，那么，創新最終還是難以成功。通常情況下，管理的創新可以從人才、制度和激勵等方面展開。
從人性的角度來說，員工在以下情況最有工作動力：一是高激勵，包括物質激勵和精神激勵，比如三一重工提出“金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力”，便大大提升了員工的工作積極性和創新力；二是干自己的事情，把員工變動股東、合伙人，員工做老板了，能享受到業績增長帶來的好處，比如華為的員工持股和分紅機制，就讓華為員工覺得是為自己干活，戰斗力和創造力便油然而生，最終打造成了一支狼性的團隊。
管理創新最為重要是要給予經營自主權，如阿米巴經營、合伙制、內部創業制等，靈活的經營機制，科學的分配機制，并做到有效分配權利、分配責任、分配利益，也就很好地激發了人性活力，激發出了人才及團隊的內在創造力。
另外，在互聯網+時代，企業需要以互聯網思維來進行管理平臺及機制的創新。傳統企業的組織多為金字塔型組織，等級森嚴，注重內部流程和管控，企業對外界環境及客戶需求反應慢；而在互聯網經濟時代，最佳組織模式是扁平化、倒金字塔型、平臺化和生物型的組織，它能快速適應環境、快速學習和成長，快速反應，因而具備了強大的競爭力。

3、從創新角度來說，企業創新需要把握以下兩點：
（1）創新需從客戶角度出發。企業任何的創新都必須立足客戶（既包括內部客戶，也包括外部客戶），不論是經營上的創新，還是管理上的創新，都要以客戶為出發點。滿足客戶需求、解決客戶問題，這樣的創新才有價值。
（2）企業的創新要多角度思考，并充分發揮團隊的力量進行創新。創新可能來自于某一個點，或者是瞬間的靈感，但要將點子或靈感落地，則需要從多個角度思考，發揮團隊的智慧和力量，才能將創新成功落地。

創新，也是社會各界永恒的話題，企業要做到高效創新，除了要具備“良好的創新意識和能力、具備創新型人才和良好制度、把握好創新的時空角維度”外，還要把握好“破”和“立”的關系，把握好“打破均衡”和“重建秩序”的關系，才能真正將創新落地生根。