熱門課程：企業戰略管理實務

——中小企業經營決策、戰略規劃、戰略實施與競爭優勢打造——

 理念分享+邏輯解析+工具應用+實操經驗+實戰案例 

【課程背景】

不少企業重視業務和訂單，但普遍不夠重視戰略，也存在著戰略認知和管理誤區，以下情形并不少見：

1、業務景氣時，員工埋頭干活，老板開心數錢，公司里沒人抬頭看路，以致經營風險突臨時，公司上下手足無措，經營陷入困境。

2、員工認為戰略是老板考慮的事情，自己把活干好就行，公司戰略與我何干？

3、公司缺乏清晰的戰略定位，缺乏前瞻性的戰略布局，也缺乏有效的業務運作模式，業績隨行情潮起潮落，或者遭遇到成長瓶頸。

4、有的企業有些戰略上的思考，由于缺乏科學的戰略管理體系，缺乏高效的執行體系，戰略執行無從談起，經營想法不少，點子創意一流，業績卻是三流。

5、有的企業把運營改善當成戰略，對標和模仿成了驅動業務增長的法寶。模仿的結果是高度同質化和惡性競爭，由于缺乏核心能力和競爭優勢，難以持續成長。

正所謂：不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域！企業持續發展需要高瞻遠矚，需要全局視野，更需要科學謀劃和高效戰略執行。

為幫助企業升級戰略管理認知，提升經營環境理解和把握能力，科學地進行戰略抉擇、規劃和布局，高效地實施戰略，君睿咨詢《企業戰略管理實務》助力企業提升戰略管理能力，打造核心優勢，實現可持續發展。

【課程對象】

公司董監高成員、中基層管理人員、戰略管理人員、業務精英、儲備干部等

【課程時間】

13課時，約2天

【課程收益】

l、幫助學員建立戰略思維，理解企業戰略內涵與本質，掌握企業戰略知識體系，升級企業戰略管理認知。

2、學習如何審視企業經營環境，掌握企業戰略分析的方法、要點及操作技巧，洞察趨勢、洞悉本質。

3、學習如何規劃公司戰略、業務戰略與營銷戰略，幫助學員掌握戰略規劃的科學邏輯、方法、要點及工具運用，提升企業戰略規劃和布局能力。

4、學習如何做戰略分解、管理配套與實施落地的方法、要點及操作技巧，提升企業戰略實施落地能力，并掌握打造競爭優勢之秘訣。

5、引導學員研討企業經營環境，進行戰略梳理和簡要規劃，輸出簡明戰略規劃方案，導師現場輔導建議。

【課程特色】

1、團隊超過20年戰略規劃及實施輔導經驗

2、經驗與案例來源于咨詢項目及企業操作實務

3、理念分享+邏輯解析+工具應用+實操經驗+實戰案例

     【課程綱要】

【主講導師】

王昭偉老師  資深戰略與營銷顧問，營銷模式創新研究專家，銷售業務快速復制教練，達安?創谷企業生態圈特聘營銷導師，冷暖學院特聘營銷專家，哈工大深圳EPD中心特約營銷講師，君睿管理咨詢高級合伙人

三一重工、力勁集團等知名企業營銷工作經歷，20余年市場營銷、團隊管理、公司運營、管理咨詢與培訓經驗，服務企業1000余家，其中上市公司/行業標桿100余家，培訓授課10000+場次

專注于企業經營業績增長和營銷管理咨詢輔導，在企業經營決策、戰略規劃與實施、商業模式設計、組織體系設計、工業品營銷、營銷模式創新、大客戶銷售、營銷團隊打造、新產品策劃上市、工業品渠道建設、銷售管理等領域有深入研究，著有《工業品創新營銷模式》、《營銷模式設計與創新》、《中小企業戰略實務》等專著

主要培訓課程有：《企業戰略營銷破局》、《營銷模式設計與創新》、《大客戶銷售九項修煉》、《項目銷售與運作管理》、《企業戰略管理實務》、《年度經營計劃制訂與實施》、《華為鐵三角營銷模式應用》、《三一重工何以十年百倍增長》等

【培訓客戶】

特變電工、白云電器、同益股份、杰克股份、瑞凌股份、安帕爾科技、三鑫電子、海明潤實業、豪鵬電池、友林電子、萊福德科技、振鴻鋼管、僑昌化學、格綾絲綢、達安基因、全日康股份等